产业互联网创业回归理性 与此同时,一些产业互联网领域的投资和研究机构做了相关总结和提炼,盛景网联创始人彭志强在其新书:《产业互联网催生新商业文明》中将产业互联网模式总结为六类: 以国联股份为代表的工业品领域B2F需求驱动的反向供应链模式、以汇通达为代表的消费品产业路由器C2B2F模式、面向大中型企业的SaaS模式、AIoT+SaaS模式、以贝壳找房为代表的协作共享模式、以7-11为代表的强赋能型连锁加盟模式。 亿邦动力在《2020年产业互联网发展报告》中,将产业互联网模式归纳为“3+1”范式,即网络协同制造、数字供应链、双能力品牌以及数据智能。 在《2022年中国产业互联网平台发展图谱》中,我将产业互联网平台划分成了交易使能、技术使能、知识使能等三大使能类别,交易型、连锁加盟型、产品型、服务型和协作共享型等五种平台模式,并且将交易型平台划分为1 VS 多的采购平台、多 VS 1的销售平台等闭环供应链模式的甲方平台,以及覆盖撮合、自营、寄售、集中采购、委托采购、联营等模式的多 VS 多的开放供应链模式的第三方平台。 资料来源:张健 《2022年中国产业互联网平台发展图谱》 诸如此类的总结和归纳,无不代表着产业互联网行业逐渐走向成熟,在盲目学习、生搬硬套、头部崇拜,纠结自营VS第三方、规模VS利润、“数字化贸易商”VS产业数字科技公司等一系列试错后,产业互联网创业者开始回归理性。 大多数创业者在初期会基于自身资源能力优势选择某一种模式作为起点。随着平台的成长和市场的变化,企业可能会调整或同时采用多种交易模式,在进行模式选择的决策时,越来越多的创业者逐步倾向于基于所在行业发展趋势、资源禀赋、能力优势等进行综合分析和理性判断,而非对头部企业成功经验的盲目追随和简单复制。
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